وصف البرنامج :

برنامج إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) هو شهادة معترف بها عالميًا يقدمها معهد إدارة المشاريع PMI، ويهدف إلى تأهيل مديري المشاريع بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بكفاءة واحترافية.

محاور برنامج PMP :

تعتمد شهادة PMP على دليل PMBOK (Project Management Body of Knowledge)، وتشمل المحاور التالية :

مجالات إدارة المعرفة (Knowledge Areas) وتشمل 10 مجالات رئيسية :

• إدارة تكامل المشروع (Integration Management)
• إدارة نطاق المشروع (Scope Management)
• إدارة الجدول الزمني (Schedule Management)
• إدارة التكاليف (Cost Management)
• إدارة الجودة (Quality Management)
• إدارة الموارد (Resource Management)
• إدارة التواصل (Communications Management)
• إدارة المخاطر (Risk Management)
• إدارة المشتريات (Procurement Management)
• إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholder Management)

مراحل دورة حياة المشروع (Process Groups) وتشمل 5 مجموعات :

• البدء (Initiating)
• التخطيط (Planning)
• التنفيذ (Executing)
• المراقبة والتحكم (Monitoring and Controlling)
• الإغلاق (Closing)

المهارات الثلاثة الأساسية لإدارة المشاريع (Triangular Model) بحسب تحديث PMP الحديث :

• القيادة (Leadership)
• المعرفة التقنية لإدارة المشاريع (Technical Project Management)
• الاستراتيجية والرؤية التجارية (Strategic and Business Management)

الأهداف الخاصة بالبرنامج :

أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج قادرا على أن :

• تمكين المتدرب من إعداد خطط المشاريع بشكل احترافي

القدرة على إعداد خطة إدارة المشروع تغطي النطاق، الزمن، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات وأصحاب المصلحة.

• تأهيل المتدرب لتطبيق أفضل الممارسات والمعايير العالمية لإدارة المشاريع

وفقًا لدليل PMBOK وإطار PMI الحديث.

• إكساب المتدرب مهارات تحليل المخاطر وتطوير خطط الاستجابة لها

التمييز بين المخاطر الإيجابية والسلبية وتخطيط الاستجابات بفعالية.

• تعزيز القدرة على تحديد نطاق المشروع وإدارته بنجاح

بما في ذلك تحليل المتطلبات، وإنشاء بيان النطاق، والسيطرة على التغيرات.

• تنمية مهارات القيادة وإدارة فرق العمل

قيادة الفريق، حل النزاعات، التحفيز، وبناء الفرق عالية الأداء.

• تمكين المتدرب من إدارة التكلفة والوقت بكفاءة

باستخدام أدوات مثل تحليل القيمة المكتسبة (EVM) وجدولة المشروع باستخدام تقنيات مثل المسار الحرج (CPM).

• تعزيز قدرة المتدرب على التواصل مع أصحاب المصلحة بفعالية

إعداد خطة إدارة التواصل وتطبيقها بكفاءة طوال دورة حياة المشروع.

• تنمية مهارة اتخاذ القرار المبني على البيانات والتحليلات

استخدام الأدوات الإحصائية والتحليلية لدعم قرارات المشروع.

• تمكين المتدرب من التعامل مع التحديات في بيئة الأعمال

فهم السياق الاستراتيجي للمشاريع وربط أهداف المشروع بأهداف المؤسسة.

• إعداد المتدرب لاجتياز امتحان PMP بنجاح

من خلال التدريب على نماذج الأسئلة، والاستراتيجيات الفعالة للإجابة، وفهم طبيعة الامتحان.

لمن هذه الدورة :

• مدراء المشاريع : شخص سواء كانوا حاليين أو مستقبليين. 
• المتخصصون : في مجالات إدارة الأعمال، تقنية المعلومات، المالية، المشتريات، والهندسة. 
• العاملون في بيئة المشاريع : مثل إدارات التخطيط، المخاطر، والصيانة. 
• المؤهلون رسمياً : أي لديه خبرة سابقة في إدارة المشاريع ويريد الحصول على تأهيل رسمي.